Les directions recherchent dans nos interventions qu’elles apportent de nouvelles perspectives par rapport à une thématique ou une problématique. Nos interventions peuvent s’inscrire dans un cadre où plusieurs intervenants sont sollicités ou au contraire pour animer un séminaire sur une thématique pour laquelle nous sommes attendus en tant qu’expert capable d’accompagner de bout en bout l’événement. À titre d’exemple, nous sommes déjà intervenus sur les thématiques suivantes :

• La résistance comme ressource au changement
• La cohésion de par nos différences
• La résolution de problèmes : compromission ou intégration des divergences ?
• Le middle management : marteau ou enclume ?
• L’excellence opérationnelle : quel prisme de compétences ?

Nos animations sont expérientielles de façon à laisser des traces. Parce qu’elles procèdent du processus de transformation, certains de nos clients nous demandent des interventions qui se complètent les unes les autres au fil du temps. Pour illustrer cela :

• Nous intervenons sur des projets de cohésion d’équipes transverses par plusieurs touches successives afin d’ancrer durablement de nouvelles postures managériales et de nouveaux comportements de collaborateurs afin que les problèmes rencontrés entre les différentes directions soient abordés dans un cadre dans lequel la performance opérationnelle puisse mieux s’exprimer.

• À titre d’exemple, nous sommes déjà intervenus pour aider un client et son fournisseur dans une médiation afin que les difficultés rencontrées par chacun dans la réalisation du contrat soient estompées. Des situations qui semblent des impasses peuvent se résoudre de façon tout-à-fait spectaculaires.