Lorsque la dynamique de l’organisation va à l’encontre de nos aspirations, nous avons tendance à extérioriser cette incongruence. Il est plus simple d’en vouloir aux autres que d’envisager ce mal-être comme une part de notre responsabilité.

A l’opposé et en même temps, il est plus facile de considérer une personne montrant un comportement inadéquat comme inadaptée à la fonction que de dénouer ce qui pose problème.

L’Intelligence Performancielle © propose une alternative permettant à la fois aux managers et aux collaborateurs d’élaborer un espace de résolution.