Les techniques pour améliorer les façons de faire au quotidien sont nombreuses, mais leur niveau de sophistication les rend hermétiques et dévoie leur utilisation. Les managers désireux de les utiliser manquent d’un accompagnement leur permettant d’en comprendre la finalité, ce pour quoi ils sont faits et la manière de les utiliser simplement. La tendance est de croire que plus l’outil est élaboré, plus il sera performant, alors qu’en réalité, il existe des méthodes faciles à mettre en œuvre et suffisamment efficaces.

L’Intelligence Performancielle © préconise cette approche en proposant des méthodes simples et éprouvées qui permettent une utilisation ad hoc et fonctionnelle. Elle donne les clés d’accès pour choisir et appréhender les bons outils en fonction des situations à résoudre. Elle donne aux managers une nouvelle intelligence dans la compréhension et l’approche de résolutions de problèmes liés à l’enchainement ou à l’interaction complexe d’activités. Ce nouveau processus d’élaboration leur permet d’enrichir progressivement leur panoplie d’outils et de pratiques pour rechercher des niveaux de performance toujours plus élevés.