Certains prétendent que le leadership est une qualité innée. Nous prétendons le contraire. Bien sûr, certaines personnalités charismatiques et inspirantes ont marqué leur génération. Notre préoccupation est de rendre l’organisation performante par l’acquisition de qualités managériales optimales et accessibles à la majorité.

L’Intelligence Performancielle © postule que pour créer une bonne dynamique d’équipe deux composantes, l’une comportementale et l’autre managériale, sont nécessaires. Le manager, de par sa fonction, a besoin de compétences en termes de présentation ou de communication, de pilotage, et de management situationnel. Ce sont des qualités qui lui sont propres et qu’il peut acquérir par un travail sérieux. Elles ne sont pas suffisantes parce qu’il devra aussi faire face à des situations pour lesquelles une expertise particulière de compréhension des rouages systémiques entre les personnes est utile. Il devra apprendre à gérer telles contextes pour créer une ambiance de travail correcte voire au moins dénouer des situations difficiles ou conflictuelles.