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AFNOR | Normalisation, Certification, Édition et FormationID-Afnor

L’association française de normalisation AFNOR et ses filiales est une organisation française créée en 1926 placée sous la tutelle du ministère chargé de l’Industrie. Elle représente la France auprès de l’Organisation internationale de normalisation (ISO) et du Comité européen de normalisation (CEN). Elle compte environ 3000 entreprises adhérentes. L’AFNOR Compétences, l’AFNOR Certification et l’AFNOR Éditions font appel à nous pour l’ensemble de notre expertise.

« Nous sommes au service de l’intérêt général et du développement économique des organisations. »

Vincent Vinckier | Fondateur de Kvayola

Guide écho-personnel, sa vocation est d’accompagner l’humain pour qu’il puisse intégrer harmonieusement sa nature profonde à ses actions quotidiennes. Par ses interventions, il favorise l’alignement entre liberté d’être et performance managériale. Il intervient en entreprise et pour des particuliers en quête d’épanouissement personnel et professionnel.

  • Maître-Praticien PNL, en cours de certification, école du changement – Paris
  • Métaphore thérapeutique avec David Gordon, institut Ressource, Bruxelles
  • Ennéagramme, Module initiation et module dynamique des relations, avec Éric Salmon, CEE – Paris
  • Formateur, LP Formation & Consulting
  • Leadership visionnaire et transformationnel avec Robert Dilts, institut Repère – Paris
  • Praticien PNL certifié, école française de coaching – groupe MHD-EFC – Paris
  • Coach professionnel certifié RNCP, école française de coaching – groupe MHD-EFC – Paris
  • Formation à la systémique, avec Jacques-Antoine Malarewicz
  • Master Sciences humaines et sociales, spécialité ingénierie du développement territorial – Université Grenoble 2 – Pierre Mendes France

Florence Bourjij | Associée de TORII Management Consulting
Florence Bourjij

Florence totalise 23 années d’expérience dans le domaine bancaire. Son parcours lui a permis de piloter des projets stratégiques en France et à l’international : fusion d’activités de Marchés de Capitaux, création de nouvelles activités complexes, optimisation et refonte de processus, création de nouveaux services. Elle a par ailleurs une expertise de management de projets avec la méthodologie Lean Six Sigma et de coaching individuel ou de groupe.

Exemples d’interventions :

  • Reengineering de processus : harmonisation et reengineering de processus entre différentes entités dans le cadre de la mise en place d’un nouveau progiciel, optimisations de processus transverses
  • Organisation et conduite du changement en environnement complexe notamment lors de la fusion d’activités de marchés de capitaux ou lors de la mise en place d’un back-office en Asie
  • Déploiement de démarches Lean Six Sigma avec du benchmarking et la mise en place d’un outil de modélisation de processus dans une banque d’investissement en France et dans ses structures à l’international.

Expériences et formations :

  • Black Belt Lean Six Sigma
  • Dimension Coaching
  • Parcours de Management (CNCE ESSEC 2005)
  • DESS Informatique Double Compétence

« Je suis convaincue de la nécessité de remettre les clients internes et externes au cœur des activités et la valeur humaine au cœur des entreprises. »

Pour en savoir plus sur elle, n’hésitez pas à visitez son profil LinkedIn et à la contacter directement.